12月11日下午，武汉天鼎源物业服务有限公司在汉口总部召开了2025年十二月经营工作分析会议暨党建会议。公司董事长杨祈锋、总经理许军、党支部书记李开全、各职能部门负责人、监利分公司负责人、各物业服务项目经理，三十余人参加了此次会议，综合部经理邓璇主持了此次会议。

各项目负责人简要汇报了11月工作完成情况，并重点阐述了12月工作计划与思路。董事长杨祈锋逐一点评，靶向提要求：坚持“双导向”，紧扣“安全漏洞、费用回收、合同合规、经营亏损”四大核心，剖深症结、画准路径、压实责任、闭环管理，确保问题清零、结果见效。

▲武汉天鼎源物业服务有限公司董事长杨祈锋▲

针对多个项目长期贴钱、缴费率不足等问题，总经理许军提出 “先做服务、再促增收” 的整改思路，要求优化现场服务品质，逐步引导业主形成良好缴费习惯，同步明确项目考核标准，压实负责人管理责任，把“失血点”变成“增长点”。

▲武汉天鼎源物业服务有限公司总经理许军▲

李开全书记指出，党建引领下的物业治理，只要紧扣居民需求、激活多元力量、做实服务细节，就能把社区治理的“难点”变为居民生活的“亮点”，让“红色治理”真正温暖千家万户。

▲武汉天鼎源物业服务有限公司党支部书记李开全▲

此外，公司还针对业务团队建设、客户服务优化、法律风险防控等工作提出要求：明确客服响应时限，确保客户诉求及时处理；加强合同审核，严格依据《中华人民共和国民法典》相关规定规范签约流程；优化团队分工，提升核心业务板块专注力与执行效率。下一步，公司将持续聚焦四大核心任务，逐项破解业务难题，为高质量发展筑牢基础。

下一步，总部将组建“回头看”小组，对整改情况逐项验收，确保说到做到。