8月8日，武汉天鼎源物业服务有限公司2025年八月经营分析会在学府佳园举行。这是继7月南湖山庄之后，公司连续第二个月把月度例会开到项目现场。董事长杨祈锋、总经理许军率30余名项目负责人、部门经理参加。会议由综合部经理袁小琴主持，旨在通过拆解标杆项目、锁定目标，将服务优势转化为经营胜势。

学府佳园作为公司优秀示范项目，凭借“绿化精细化、车位管理零投诉、晨会制度标准化”三大亮点成为行业焦点。许军总经理总结了项目经理雷慧琼的“三把钥匙”管理精髓：“学习钥匙”实现跨界技能迁移；“破局钥匙”化解业主矛盾；“管人钥匙”形成管控闭环。全体项目经理对学府佳园进行分组巡检，展示六大模块的管控细节，体现“管理痕迹可追溯、执行标准可量化”的专业要求。

雷慧琼分享了“三频共振”策略，提升业主满意度。

会议还全面总结了近期工作进展，部署下一步任务，优化工作流程，提升服务质量，加强水电费和物业费的收取工作。同时，强调加快设备安装进度，确保消防设施整改到位，妥善处理合同到期和续签问题，加强与业主的沟通协调，优化收费流程，提升收费率。

许军总经理在总结中指出，各项目需加大催缴力度，提升收费率；相关部门需补齐档案原件，完善档案管理；部分项目需及时整改消防、工程等问题，确保项目顺利推进；关注员工工作状态，合理安排工作时间。各部门要明确责任，加强协作，形成工作合力，确保各项工作目标的实现。