与时俱进 精益管理｜天鼎源物业召开三月份工作会议暨党建会议
3月15日，武汉天鼎源物业服务有限公司在武汉市硚口区总部召开了三月份工作会议暨党建工作会议。会议旨在贯彻公司领导对天鼎源物业公司“与时俱进，精益管理”改革指导意见精神，总结各物业服务项目的工作完成情况，发现问题，查缺补漏，及时总结，笃行致远。此次月度工作总结会由综合管理部经理袁小琴主持。董事长杨祈锋，总经理许军，党支部书记李开全、各职能部门负责人、监利分公司负责人、各物业服务项目经理，约40人参加了此次会议。
本次会议的意义在于全面贯彻公司对2024年度“保盘挣口粮，拓盘保寿命”的市场策略，落实各物业服务项目经济运行情况，明确工作要求，以更大力度更切实的举措，确保完成全年市场目标。
首先，物业公司项目人员分别以对各自岗位工作内容进行总结讲述，梳理与总结各项工作中存在的问题与困难，并提出相对的措施与解决方案，参会人员围绕工作总结与工作计划、工作中涉及到的典型问题和事项进行汇报与讨论。会议以项目为单位，与会人员分别展示并讲述了各自的工作总结。▲党支部书记李开全▲
李开全书记针对李强总理在十四届全国人大二次会议上作的《政府工作报告》进行了解读。李书记指出，在数字经济蓬勃发展的时代背景下，加快数智化转型已成为企业创新发展、绿色发展、安全发展的必由之路。我们应当抓住机遇，加快培育天鼎源的核心竞争力和新的增长动能，共创更加智能、高效、绿色的未来。
▲天鼎源物业总经理许军▲
总经理许军要求：今年要深入贯彻集团预算管理改革精神，全面落实“事前报备”“减员增效”等专项行动，以收定支，大力推进人力资源的优化配置，积极调整用工理念，着力于精干员工队伍，降低人工成本，激活内部工作活力，不断提高人力资源配置效率和运营效益。▲天鼎源物业董事长杨祈锋▲
董事长杨祈锋强调：各项目部要与时俱进，重视绩效与贡献值，面对经济形势的压力要穷则思变，做好日常费用管控，加强水电台账管理。三月份的工作对圆满完成全年目标任务至关重要，要积极担当、锐意进取、奋发有为，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力争取实现更高的全年业绩目标。下一阶段，我司将以此次工作会议为契机，继续紧跟集团战略目标与业务发展，不断夯实人力资源基础管理，持续优化人员结构和人才队伍建设，助力公司组织效能不断提升，努力为集团高质量发展贡献力量。
