一个物业项目管理水平的优与劣，与其硬件设施的先天条件的好与差有着重要的关系，如果一个物业设计得不合理或有许多先天缺陷，物业公司花再多人力、物力，提供再好的服务也难以得到业主的满意，因此，物业管理企业在项目规划设计、施工、接管、验收等阶段积极介入，做好扎实的前期工作，对日后减少管理遗留问题，提高服务水平，有着非常重要的意义。那武汉前期物业管理的内容有哪些呢？

　　一、规划设计阶段

　　在规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等设施一旦安装成型后，是很难改变的。因此，一些问题如果能在设计阶段提出，哪怕在图纸会审时提出来改进，日后物业管理就将省事，省钱、省力得多。

　　二、施工期介入阶段

　　房屋施工阶段参与开发商与各施工单位的工程例会，这样可了解房屋的施工进度和施工质量，可根据施工的进度提前提出合理的建议，可以根据我们平时管理时经常出现的像外墙，天面，窗筐边渗漏水问题在施工阶段可监督和提出。比如缔梦园三期在主体建设不到一半时，我们建议将原设计的变频供水改为水塔供水，这样既减少管理成本，开发商又省了设备钱。同样缔梦园三期楼道灯原设计是夜间长明节能灯，后经管理处与开发商协调在费用调入基本不变的情况下，改为人体红外线感应的灯，如果是双方都有益的事，开发商基本都会答应，但这些建议一定要把握好时机。在施工阶段介入，还能发现开发商对图纸，尤其是在房屋已经预售得差不多时，为了省钱会改变和删减一些装饰或配套。在施工期介入我们发现问题可在工程例会上提出，如较重要的，可以函的方式告知开发商给予重识。

　　三、接管验收阶段

　　房屋的接管验收分业和公共两个部分。业主部分验收时，应细致一些，把存在的问题尽可能在业主入伙验房前处理完，这样在住户入伙验房时就会少很多问题;公共部分和配套部分是重点：竣工资料、房屋的本体部分、给水系统、排水设施及管网、高低压供配电系统、消防系统、电梯、安防对讲系统、车场系统及车库设施、照明系统、环境绿化、配套产品设施及设备等以上12个项目应仔细检查并试验试用，发现问题及时督促其整改后再验收，上述项目的各技术资料一定要收齐并存好档。